2 zmiany po publikacji w ciągu 3 h 21 min: lead raz, 1 akapit zmieniony.
Pokazujemy każdą zmianę, jaką zaobserwowaliśmy między kolejnymi zapisami artykułu (3 zapisy, pierwszy 15.07 o 20:30). Godzina zmiany to przedział między dwoma zapisami, nie moment edycji w redakcji.
usunięte słowa
dodane słowa
± akapit zmieniony
+ akapit dopisany
− akapit usunięty
Ludzie odchodzą z firm, ale często nie odchodzą z pracy. Odchodzą pracy, lecz od swoich szefów. Badania pokazują, że przełożony jest jednym z najsilniejszych czynników wpływających na zaangażowanie, zdrowie psychiczne i decyzję o rezygnacji. Problem w tym, że korporacje nierzadko premiują właśnie tych menedżerów, którzy potrafią dowozić wyniki kosztem ludzi.
±Według Instytutu Gallupa około 70 proc. różnic w zaangażowaniu pracowników między zespołami wyjaśnia jeden czynnik – bezpośredni przełożony. Co drugi pracownik odszedł kiedyś z pracy, żeby uciec od swojego menedżera. Z kolei z badań Babiaka, Neumanna i Hare’a, opublikowanych w „Behavioral Sciences and the Law” wynika, że ok. 4 proc. kadry kierowniczej wysokiego szczebla spełnia kliniczne kryteria psychopatii – czterokrotnie więcej niż w populacji ogólnej.